Stratigo fyller 1 år
Den 1 oktober 2025 offentliggjordes Stratigo Sports Business. Bakom idén fanns en övertygelse om att svensk elitidrott behövde ett strategiskt och operativt stöd inom digital strategi & utveckling, kommersiell tillväxt, datadriven marknadsföring och analys, data & AI. Hösten skulle gå åt till att bygga bolaget, och vi räknade med att det skulle dröja till sommaren 2026 innan verksamheten tog fart på riktigt.
Vi märkte redan efter de första mötena att vi diskuterade frågor som många ville utveckla, men inte visste hur de skulle ta sig an. Innan vi hade hunnit avsluta det vi kallade uppstartsfasen låg vi i skarp leverans hos organisationer inom hockey, fotboll, handboll och golf. Ett år senare har vi nått längre än vi vågade hoppas på när resan började.
"Jag har själv lagt åtskilliga timmar, veckor och förmodligen månader på att skapa mig en bild av vad vi vill skapa framåt. Med Stratigos intåg har vi på väldigt kort tid fått konkreta beslutsunderlag paketerade på ett sätt som är enkelt att ta till sig. Jag borde tagit den här hjälpen långt tidigare." - Johan Hampf, VD, PGA of Sweden
Leveranser i fokus
Året har gått åt till att bygga upp bolaget och våra arbetssätt, men framför allt till att leverera för våra uppdragsgivare.
En stor del av året har vi arbetat med nulägesanalyser, digitala strategier och upphandlingsprocesser. Men vi har även varit fullt delaktiga i det operativa, där vi har implementerat system som varit undernyttjade, byggt automatiserade kundresor, kopplat ihop system som tidigare varit sina egna silos och suttit bredvid medarbetare för att lära dem arbeta i verktygen, eftersom kunskapen ska stanna kvar i organisationen när vi är klara.
"Jag fick tidigt ett stort förtroende för Stratigo och märkte snabbt att de visste vad de gjorde. Det ledde till att jag gav dem relativt fria tyglar att ta tag i de områden där de såg störst behov. Jag tror att ett framgångsrikt partnerskap bygger på ömsesidig och fullständig tillit för att nå maximal effekt." - Robin Hals, Klubbchef, VSK Fotboll
På uppdragsgivarens sida
En förutsättning för vår roll är att vi helt och hållet sitter på uppdragsgivarens sida. När vi sätter oss ner med en klubb, en liga eller ett förbund handlar samtalet bara om hur vi kan skapa så mycket värde som möjligt utifrån just deras förutsättningar. Vi är fria att driva det vi tror på.
Det betyder inte att vi bortser från det politiska. Elitidrotten är en hybridverksamhet med många intressenter och ibland motstridiga förväntningar, och vi har arbetat tillräckligt länge i den här miljön för att förstå hur beslut faktiskt fattas, vilka som behöver vara med och vad som krävs för att en förändring ska realiseras. Den förståelsen är en av våra största styrkor, skillnaden nu är att vi får använda den helt och hållet för uppdragsgivarens räkning.
"Stratigo har en förståelse för hur klubbarna är organiserade och fungerar, men också vilka behov som finns från klubbarna respektive ligan. Under en sådan här process lär man sig väldigt mycket. Det man slås av är att det finns så många variabler att ta in, så många saker man behöver väga in, inte bara kostnader. Vilka behov har vi av produkten, tjänsten eller plattformen? Vad ska den kunna leverera och vart? Komplexiteten och helheten är utmanande." - Peter Gentzel, VD, Svensk Elithandboll
Några ord om våra uppdragsgivare
Det vi helst vill lyfta fram efter det här året är inte oss själva, utan de organisationer och människor vi haft förmånen att arbeta med.
Enligt oss krävs det en målmedveten och reflekterande ledare för att titta på sin egen verksamhet och inse att organisationen inte klarar förflyttningen på egen hand. Vi förstår att det kan kännas obekvämt, men vi skulle vilja påstå att det är raka motsatsen till svaghet. De organisationer vi arbetar med har självinsikt. De vågar prata om vad de inte har hunnit med, eller vad de har skjutit upp år efter år, för att tiden eller kompetensen inte har funnits internt. Flera av dem gav oss ett stort mandat tidigt, det förtroendet glömmer vi inte.
"Vi har en stark organisation, ett otroligt engagemang i föreningen och en supporterbas som följer oss var vi än spelar. Vi har gjort mängder med initiativ och är stolta över vad vi åstadkommit. Vi sökte någon som kunde hjälpa oss att se helheten utifrån, ställa de rätta frågorna och peka på utvecklingsområden på ett strukturerat sätt. Det är precis vad Stratigo har gjort." - Jakob Westerlund, Kommersiell chef, Brynäs IF
Vi har lärt oss enormt mycket av alla vi har mött under året, och vi hoppas att vi har bidragit till deras utveckling lika mycket som de har bidragit till vår. En lärdom vi tar med oss är att förändring går fortare än många tror, om arbetet börjar i rätt ände. Vi börjar aldrig i tekniken utan i affären, i vad verksamheten ska åstadkomma och vad som krävs för att komma dit.
Att utmana ödmjukt
Vi utmanar status quo, det är hela poängen med Stratigo, men vi försöker göra det med ödmjukhet. Vi vet av erfarenhet hur komplex vardagen i en elitidrottsorganisation är, med många intressenter, slimmade team och ett medialt tryck som få andra branscher upplever. Vi ställer de frågor som sällan har hunnits med, för att sedan stanna kvar och göra jobbet tillsammans med organisationen tills förflyttningen blivit en naturlig del av verksamhetens utveckling. Vi lämnar inte över en rapport och önskar lycka till.
"Vi som klubb har suttit i förarsätet hela vägen. Stratigo har drivit processen åt oss, tagit fram underlagen, ställt frågorna och lämnat en tydlig rekommendation, men besluten har varit våra. Det gör att vi kan stå för dem internt." - Robert Hedlund, Kommunikationsansvarig, Luleå Hockey
Samma sak gäller hur vi arbetar inom Stratigo. Vi har olika styrkor och ser ofta på samma fråga från olika håll, och många av våra bästa lösningar har vuxit fram i samtal där vi bollat perspektiv fram och tillbaka tills vi landat i något som vi båda tror på. Det vi har gemensamt är ambitionen, drivet och viljan att prestera i toppklass i varje moment för våra uppdragsgivares bästa.
Varje vecka ställer vi oss samma fråga. Kan vi göra något annorlunda för att det ska bli bättre? Om svaret är ja, då ändrar vi. Det var också därför vi i höstas bjöd in masterstudenter från Handelshögskolan i Stockholm att pröva våra idéer om nya affärsmodeller för elitidrotten. Vi ville bli utmanade, och helst få höra var vi hade fel.
Nu tar vi ett år till
Det vi känner starkast i dag är glädje och tacksamhet. Glädje över att Stratigo levererat värde, och tacksamhet för alla öppna samtal och det förtroende vi fått. Vi vet att behovet finns och att klubbar, ligor och förbund vill utvecklas. Vi kommer att fortsätta leverera värde för dem vi arbetar med.
Tack till våra uppdragsgivare för förtroendet och samarbetet under året.
Tack till alla övriga organisationer vi har haft förmånen att träffa.
Tack också till alla leverantörer som har mött oss med öppenhet.
Nu tar vi ett år till.
Kaveh Sarvari och Johan Sonesson
Ledande organisationer i och kring svensk idrott
Mjällby AIF
Om Stratigo Sports Business
Stratigo Sports Business hjälper idrottsorganisationer med Digital strategi & utveckling, Kommersiell tillväxt, Datadriven marknadsföring och Analys, data & AI. Nyfiken på vad som är möjligt att utveckla för din verksamhet?
För mer information, kontakta
